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A LIDERANÇA SÓLIDA
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| Introdução: O líder é o “maestro” de sua “orquestra”. A “melodia” encantará seus ouvintes se os “músicos” souberem executar as “notas” com perícia e naturalidade. Caso contrário, o “maestro” será envergonhado com “notas desafinadas” e passará por constrangimentos. A equipe bem orientada e consciente elevará o empreendimento para o progresso.
1 – A ORDEM, A HIERARQUIA NO RELACIONAMENTO. Estruturas baseadas na força se rompem com o tempo. O líder sólido não implantará o regime do medo, mas o da confiança e do respeito. “Notas muito estridentes” não soam bem aos ouvidos apurados. O grito não gera boa vontade. O respeito e a confiança criam amigos por onde são implantados.
2 – A POSTURA QUE GERA CONFIANÇA. A liderança sólida terá posição definida sobre suas escolhas ou recusas. Se ela for dúbia, ou ficar “em cima do muro”, criará dúvidas de sua estabilidade. O líder convidará seus assessores e estudará os assuntos de forma profunda antes de dar a palavra final. Se o líder decide tudo sozinho, não necessita de assessores.
3 – SE AS OVELHAS FICAREM MISTURADAS COM LOBOS, O PREJUIZO SERÁ GIGANTESCO. O rigor na seriedade do empreendimento será a norma para se incluirem pessoas ou dispensá-las. O empreendimento deverá estar acima de interesses particulares ou pessoais, de quem quer que seja. O “músico” que não se adequar à seriedade da “orquestra” deverá ser dispensado. A honestidade será a “batuta do maestro”.
4 – A HORA DE COLHER O FRUTO. O fruto deve ser colhido quando maduro, não quando apodrecido. Os negócios e decisões retardadas costumam trazer perdas irreparáveis. Planejamentos engavetados não fornecem lucros. Liderados capazes e leais devem assumir diretorias ou postos de destaque sem perda de tempo, se não, desanimar-se-ão.
5 – OS LIDERADOS SERÃO TRAPACEIROS SE O LÍDER O FOR, MESMO QUE ISSO NÃO SEJA EXIGIDO. Talvez seja esta a “nota” mais difícil do “diapasão” do líder executar: a da transparência. O líder jamais conseguirá esconder suas artimanhas dos liderados. A platéia não será iludida o tempo todo. A mais triste rejeição de um líder se dá quando ele fere os princípios da ética. “Música” pirateada não será doce para ninguém de valor.
6 – O LÍDER PRECISA DISCERNIR ENTRE UM PALPITE INOPORTUNO E UM PARECER SÁBIO. Líderes mundo afora têm perdido liderados valiosos em razão de não crer em seus pareceres. O líder precisa ser sensível e maduro para saber diferenciar o bem do mal. Os líderes que se apóiam em uma assessoria de subservientes medrosos terão uma liderança fraca e duvidosa. O “músico” não é o “maestro”, mas poderá trocar idéias com aquele.
7 – O QUERUBIM CAÍDO É SINAL DE ADVERTÊNCIA PARA O LÍDER VAIDOSO. É notória a vontade de homens vaidosos desejarem ser semideuses. Isso, porém, os desvaloriza rapidamente perante a opinião pública. A busca da cadeira de destaque os leva, infelizmente, a fazer “qualquer negócio”, a tocar “qualquer música”. Grandes líderes tropeçam nesse ponto. Criam com isso um “clima” de antipatia em torno de si e de sua família. O líder deve procurar ser útil; não aplaudido.
8 – ESTIMULADOR DE EQUIPES. O dom mais precioso de um líder será o de sempre saber inspirar sua equipe à vitória. Tudo fará para ver seus companheiros sobressaindo e superando obstáculos. Jamais usará as fraquezas de seus liderados para tê-los à sua disposição; isso seria chantagem “diplomática”. Uma “nota” errada não descredencia o “músico” esforçado. Não se ensaia, porém, somente no dia da apresentação; nesse dia, o “músico” deverá estar “cansado” de ensaiar sua melodia.
Conclusão: A receita para líderes já foi dada por inúmeros “especialistas” da “medicina de recursos humanos”. Nunca é demais recordar, porém, matéria de tal relevância. O líder precisa entender e ser grato, não só pela posição que ocupa, mas pelos liderados eficientes que com ele desenvolvem os projetos propostos.
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